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领导的权变模型是由美国管理学家费德勒在大量实证调查研究的基础上提出的。他认为任何领导方式均可能有效，其有效性取决于领导方式与所处的环境是否适应。费德勒认为，影响领导有效性的环境因素主要有下列三个方面：
(1)领导者与下属的关系
领导者与下属的关系是指领导者得到下属拥护和支持的程度，如领导者是否受到下级的喜爱、尊敬和信任，是否能吸引并使下级愿意追随他等。
(2)任务结构
任务结构是指下属所从事工作的程序化、明确化的程度。如果工作任务是例行性、常规化、容易理解和有章可循的，则这种工作任务的结构是明确的;反之，则属于不明确或低结构化的工作任务。
(3)职位权力
职位权力是指领导者的职位所能提供的权力和权威是否明确、充分，在上级和整个组织中所得到的支持是否有力，对雇佣、解雇、纪律、晋升和报酬等的影响程度的大小等。
上述三个环境因素的不同组合形成了八种不同类型的情境条件，费德勒通过对各种情境下持不同领导方式的领导者所取得的组织绩效的实证调查数据的比较分析，得出了在各种不同情境条件下的有效领导方式。
费德勒的研究结果表明，在对领导者最有利和最不利的情况下，采用任务导向型领导方式，其效果较好;在对领导者中等有利的情况下，采用关系导向型领导方式，效果较好。
费德勒主张，要提髙领导的有效性，应从两方面着手：一是先确定某工作环境中哪种领导者工作起来更有效，然后选择具有这种领导风格的管理者担任领导工作，或通过培训使其具备工作环境要求的领导风格;二是先确定某管理者习惯的领导风格，然后改变他所处的工作环境(即在上下级关系、任务结构、职位权力等方面做些改变)，使新的环境适合领导者自己的风格。