以下是新东方在线为大家整理的“2019考研管理学考前预测白皮书---阻碍变革的因素”的相关信息，希望对大家有帮助!
1.组织变革的阻力
(1)个人阻力
a.利益上的影响。变革从结果上看可能会威胁到某些人的利益，要求人们调整不合理的或落后的知识结构，更新过去的管理观念、工作方式等。
b.心理上的影响。变革意味着原有的平衡系统被打破，要求成员调整已经习惯了的工作方式，而且变革意味着要承担一定的风险。
(2)团体阻力
a.组织结构变动的影响。如果变革与这些团体的目标不一致，团体就会采取抵制和不合作的态度，以维持原状。
b.人际关系调整的影响。非正式团体的存在使得这种新旧关系的调整需要有一个较长过程。在这种新的关系结构未被确立之前，组织成员之间很难磨合一致。
2.应釆取下列措施促进组织变革与创新：
(1)教育和沟通
这种方法假设大部分变革阻力源自错误信息或缺乏沟通。可以通过帮助员工看到变革努力的逻辑性来减少变革阻力。
(2)参与
是指让所提议的变革直接影响到的个体参与决策过程。个体的参与能够使他们表达自己的感受，提髙决策过程的质量，并且增强员工对最终决策的认同。
(3)促进和支持
是指帮助员工应对变革努力给他们带来的担忧和焦虑。这种帮助可以包括员工咨询、治疗、新技能培训，或者短期的带薪休假。
(4)谈判
是指用某件有价值的事物换取一份协议以减少变革阻力。当变革阻力来自某个强大的群体时，这种减少抵制的方法可能是相当有用的。
(5)操纵和招揽
是指尝试以各种隐蔽的方式或手段来影响其他人对变革的看法。这种方法可能包括歪曲事实以使变革显得更有吸引力。
(6)强制
包括对抵制者施加直接的威胁或武力。