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2015年南京大学921管理学原理考研真题
1.利益由利益相关者共同决定，公司与员工、股东、供应商、消费者，甚至社区居民等利益 相关，从长远来讲“我们要么全体上升，要么一起沉沦”你赞成这句话的主旨思想吗?请给出理由
2.如何理解计划?计划编制包括哪几个阶段的工作?请简要说明及其内容。
3.钱得勒指出：“战略决定结构”，试从战略与结构的角度分析一下机械式组织和有机组织的特点，以及相应的适用条件。
4.90 后【1990 年以后成长起来的一代人】开始逐步进入职场，一般认为，90 后员工具有好 奇心强、接受新事物能力强，自信心脆弱、价值观更加现实，张扬自我个性，相对比较缺乏 团队忠诚感，信息和知识丰富等特点，那么，针对 90 后员工的特点，应该如何对他们进行 管理和激励呢?
5.江苏中圣集团的前身是 1997 年成立的南京圣诺化工设备有限公司，成立之初，他们看到 传输长输管线的能量损失这个实际问题，帮客户解决问题，工业上大量采用管道传输，这些 管道在输送过程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。热的要再冷却，冷的要再 加热。尤其是在化工领域，20%以上的消耗都是在这儿损失掉。他们发现这个问题，针对 这个问题进行攻关，解决办法是：给这个支撑管架加一个垫子，这个垫子必须既要具备钢铁 搬的强度，否则会影响安全，又要绝热，否则还会散热，就这么一个小措施，就形成了他们 的第一个产品——节能型管架。这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少了管道 80%的 能耗。比如 400 度的蒸汽管子，支撑管架每个地方年能耗是 400 瓦，一公里有 150 个支架， 能耗 60 千瓦，南京是一个化工城市，把南京地区的管道加起来有一万多公里，一年损耗是 60 多万千瓦，相当于一个下关电厂一年的发电量，这叫小创新大节能，不在意不经意之间 的问题解决，可以为节能减排带来一个很大的空间，中圣集团针对大家都忽略的问题，把它 挖掘出来，在节能减排中，创造明显效果，同时形成了一个产业。
这是一种怎么样的创新?你从该创新中看到了什么?