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2024年12月20日 14:09

　　2024年考研初试考试结束后，相信同学们都比较关心考后的真题以及答案了。新东方在线第一时间为大家整理了本次考试对应的真题以及答案解析。下面就是关于“2024年考研管理学真题及答案解析汇总”的内容。2024考研真题答案解析来袭↓↓↓↓↓↓考后第一时间获取，看真题，听解析，对答案，预估分！2024年考研管理学真题及答案解析汇总    　　加急更新中~请持续关注本站!!    　　以上是新东方在线考研频道小编为大家带来的“2024年考研管理学真题及答案解析汇总”，希望考生们都能取得出色的成绩，顺利上岸。

2023年12月22日 10:34

　　2021年中国地质大学(北京)836管理学　　一，简题答 5*81. 泰勒科学管理2. 滚动计划法(要画草图)3. 管理学自然属性社会属性4. 建设性冲突破坏性冲突5. 遗忘二、论述题 3*201. 结合实际谈谈企业怎样处理公平和效率的关系2. 组织结构有几种(不少于四种)3. 遗忘三、案例分析 2*251. 华为的绩效管理，工资发放，减人增加工资管理岗位减少(1)论述华为的绩效管理政策根据工资制度和人员减少制度(2)关于激励理论的2. 汪勇顺丰小哥在疫情期间领导协调帮助医护人员事迹，后来被提拔为顺丰总经理，讲述他的领导力的(1)他的行为是什么行为，企业该赞赏这种行为吗?(2)关于激励理论的(3)他的领导才智的

2021年09月10日 07:51

　　2020年海南大学850管理学真题　　一、名词解释 5*8正式组织控制期望理论组织变革激励二、简答题 4*15领导的作用人事配备的原则谈判的原则非正式沟通的特点三、论述题 2*251.组织结构扁平化和金字塔的优缺点，新兴的互联网组织属于哪一种(往年真题原题)2.画决策树分析哪种方案好(分析型，保守型，是第四版书上原题，有点偏)

2021年09月03日 07:51

　　2021年西南林业大学827管理学真题　　(回忆版)一 、选择题1.管理幅度与管理层次的关系?2.公司对周边市场进行分析，发现儿童产品很有市场，且自己的公司有能力生产此种产品，此过程属于计划工作的哪个过程?二 、名词解释1. 管理2. 决策3. 管理层次4. 领导5. 控制三 、简答题1. 请简述权变管理理论的内容2. 作为有效的领导者应该具备哪些基本的技能?3. 简述赫茨伯格的双因素理论4. 简述决策的依据和原则四 、论述题1. 简述为什么集体决策要优于个人决策?2. 简述马斯洛需要层次论的内容并举例?五 、案例分析案例一1.请结合目标管理的过程和程序阐述刘总的问题。2.如何才能使得刘总实施好目标管理?案例二1.智邦公司的组织文化是什么?2.智邦公司的组织文化是如何影响员工的?

2021年08月27日 07:50

　　2020年北京师范大学政府管理学院705公共管理学考研真题　　一、简答题　　1、集成式公共政策分析框架　　2、权力斗争场基本框架　　3、技术发展对传统模式的冲击　　4、斯蒂格利茨对管制的观点　　5、胡德对新公共管理的界定　　二、论述题　　6、论述50年代以来政策领域发生的理论变革　　7、论述市场机制对我国国家治理体系现代化建设的作用　　8、论述五位一体总体布局的内容及意义

2021年08月20日 07:50

　　2020年中国人民公安大学考研821管理学真题　　一、名词解释 3*51. 德尔菲法2. 组织文化3. 负强化二、简答题 3*101. 组织设计的原则2. 目标管理的基本思想包括哪些方面　　3. 计划编制的过程包括哪些步骤　　4. 斯金纳的强化理论的基本内容5. 管理者如何正确对待非正式沟通三、论述题 2*151. 论述在处理激励实务过程中可以采取的激励方式有哪些2. 论述非正式组织的作用以及发挥非正式组织积极作用的措施

2021年08月17日 18:33

　　　　管理的性质不包括()　　A.二重性 B.科学性　　C.理论性 D.艺术性

2021年07月20日 08:58

　　　　人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事()　　A.反馈控制比前馈控制更重要 B.现场控制比反馈控制更重要　　C.反馈控制比现场控制更重要 D.前馈控制比反馈控制更重要

2021年07月20日 08:58

　　　　打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是()　　A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能　　C.技术技能 D.人际技能和概念技能

2021年07月20日 08:58

　　　　一、名词解释 5*8          正式         组织控制         期望        理论组织         变革激励       二、简答题 4*15       领导的作用      人事配备的原则      谈判的原则      非正式沟通的特点         三、论述题 2*25      1.组织结构扁平化和金字塔的优缺点，新兴的互联网组织属于哪一种(往年真题原题)       2.画决策树分析哪种方案好(分析型，保守型，是第四版书上原题，有点偏)

2021年07月12日 07:24

　　　　一、名词解释(本大题共7小题，每小题3分，共21分)　　管理　　目标管理　　预 测　　决策　　人员配备　　激励　　控制

2021年07月06日 10:54

　　　　(回忆版)        一 、选择题        1.管理幅度与管理层次的关系?         2.公司对周边市场进行分析，发现儿童产品很有市场，且自己的公司有能力生产此种产品，此过程属于计划工作的哪个过程?       二 、名词解释              1. 管理       2. 决策        3. 管理层次       4. 领导       5. 控制       三 、简答题       1. 请简述权变管理理论的内容       2. 作为有效的领导者应该具备哪些基本的技能?        3. 简述赫茨伯格的双因素理论        4. 简述决策的依据和原则       四 、论述题       1. 简述为什么集体决策要优于个人决策?       2. 简述马斯洛需要层次论的内容并举例?        五 、案例分析       案例一       1.请结合目标管理的过程和程序阐述刘总的问题。       2.如何才能使得刘总实施好目标管理?       案例二       1.智邦公司的组织文化是什么?       2.智邦公司的组织文化是如何影响员工的?

2021年06月30日 07:24

　　　　一、简答题　　1、集成式公共政策分析框架　　2、权力斗争场基本框架　　3、技术发展对传统模式的冲击　　4、斯蒂格利茨对管制的观点　　5、胡德对新公共管理的界定　　二、论述题　　6、论述50年代以来政策领域发生的理论变革　　7、论述市场机制对我国国家治理体系现代化建设的作用　　8、论述五位一体总体布局的内容及意义

2021年06月22日 07:24

　　　　一、名词解释 3*5        1.德尔菲法        2. 组织文化        3. 负强化        二、简答题 3*10       1. 组织设计的原则        2. 目标管理的基本思想包括哪些方面　　3. 计划编制的过程包括哪些步骤　　4. 斯金纳的强化理论的基本内容       5. 管理者如何正确对待非正式沟通       三、论述题 2*15      1. 论述在处理激励实务过程中可以采取的激励方式有哪些      2. 论述非正式组织的作用以及发挥非正式组织积极作用的措施

2021年06月21日 10:00