武汉工程大学2026年硕士研究生招生考试
《管理学原理》考试大纲
第一部分 考试说明
一、考试性质
要求考生应全面系统地了解管理学的基本概念、原理和方法，掌握决策、组织、领导、控制和创新等各项管理职能的基本概念、基本方法与基本理论;并能熟练运用上述有关理论和方法，分析具体管理对象中的实际问题。
二、考试形式与试卷
(一)答卷方式：闭卷、笔试
(二)答题时间：180分钟
(三)题型：名词解释题、简答题、论述题、案例分析题。
三、参考书目
周三多、陈传明等，《管理学—原理与方法》(第七版).上海：复旦大学出版社，2018年06月
第二部分 考察要点
一、管理及管理者
管理概念、管理者角色与技能、管理职能与性质。
管理的基本原理：权变原理、系统原理、人本原理、责任原理、适度原理、效益原理等。
二、管理思想的演进
中国古代管理思想：儒家、道家、兵家管理思想。
西方管理思想的演进及发展。
古典管理理论阶段。泰罗、法约尔和韦伯的管理理论的主要观点。
行为科学理论阶段。霍桑实验及梅奥的结论、马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、X-理论—Y-理论等。
管理科学理论、管理理论的丛林阶段、最近20年来管理学的趋势、以及管理理论在现实中的应用。
三、管理的道德与社会责任
管理理念、管理道德与经济效益的含义及其相互关系。
企业社会责任的含义及其重要性。
改善企业社会责任行为的途径。
四、决策
决策的含义和特征、决策的类型与基本特点。
决策的过程及影响因素、完全理性和有限理性的理论假设。
决策的主要方法。
计划的概念、性质与分类;计划编制的步骤、计划的实施。
五、组织
组织设计的主要内容：管理幅度与管理层次、组织设计的影响因素、集权与分权等。
组织结构类型：直线制、职能制、事业部制、矩阵制等;正式组织与非正式组织。
组织变革的动因、类型、内容与管理。
组织文化的含义、特征、要素、类型、功能与塑造。
六、领导
领导的性质与作用;领导者与领导集体、领导艺术等。
激励的含义及激励理论：期望理论、公平理论等理论的要点及其应用。
沟通的概念、沟通的过程及方式、有效沟通、沟通的障碍与克服。
七、控制
控制内涵及原理、控制的类型及方法。
控制的过程、危机管理。
控制的方法：预算控制、非预算控制、成本控制等。
八、创新
创新的内容、类别、特征、过程和组织。
企业制度及技术创新的战略和选择。
九、综合分析能力
运用管理学的基本概念和基本理论，能够结合管理实践中的具体问题进行分析并提出解决问题的建议。