工商管理硕士是专硕考试的热门专业，尤其是近几年考MBA的人越来越多，为了帮助大家能更好的进行备考，小编为大家整理了“2024年MBA企业管理复习：企业组织结构的基本形式”相关信息供大家参考，希望对大家有所帮助。
2024年MBA企业管理复习：企业组织结构的基本形式
| 基本形式 | 优缺点 | 适用企业类型 |
| 直线结构 | 是最早、最简单的企业组织形式。优点：形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速。缺点：没有专业职能机构、人员为经理作助手、参谋，因而对企业领导的素质要求高，要求企业领导须是管理的全才，具备广泛的业务知识和能力。 | 适合于产品单一、工艺简单、规模较小的企业。 |
| 直线职能结构 | 以集权为主要特征的组织结构。优点：分工严密，部门职责明确规定，上下级关系清楚，易于保证集中统一指挥;专业分工，工作效率高;组织系统稳定性较高。缺点：高层的协调工作量很大;横向协调差，组织系统的适应性不好;不利于培养全面的管理人才。 | 采用较为普遍，适用于中小型企业，及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业。 |
| 事业部结构 | 以分权为基本特征的组织结构。优点：将管理权力下放，有利于高层摆脱行政事务，也有利于各事业部自主经营，发挥积极性;有较高的稳定性和适应性;各事业部独立核算，自负盈亏，便于考核;有利于培养全面的管理人才。缺点：用人多，费用高;容易只考虑本事业部的利益，影响各事业部间的协作。 | 适用于品种多样化，市场环境变化较快的大型企业。 |
| 模拟分权结构 | 是在事业部结构的基础上发展起来的。优点：解决了企业规模过大不易管理的问题。缺点：各模拟事业部间沟通和协调困难; | 适用于大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业。 |
| 矩阵结构 | 是直线职能结构和事业部结构的结合。优点：灵活性、适应性强;有利于加强各部门的协作配合;有利于小组任务的完成;缺点：稳定性差;机构比较臃肿，用人多，费用高。 | 适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂等特点的企业，如军工、航天工业公司。 |
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