825《工程建造与管理》2026年考试大纲
一、考试的基本要求
要求考生全面系统地掌握工程建造与管理的基本概念、基本理论
和基本方法。并能综合运用工程建造与管理理论、方法分析解决具体
问题。
二、考试方式和考试时间
闭卷考试，总分150，考试时间为3小时。
三、参考书目(仅供参考)
1.孙剑主编.工程项目管理.中国水利水电出版社，2016
2.王利文主编.土木工程施工组织与管理.中国建筑工业出版
社，2014
试范围不严格局限于参考书，还可能涉及工程项目管理的其他知
识，如建设法律法规、招投标与合同管理、工程造价管理等内容。
四、试题类型
主要包括单项选择题、名词解释、简答题、分析计算题等类型，
并根据每年的考试要求做相应调整。
五、考试内容及要求
1. 工程项目管理概论
了解：项目管理人员资格认证;
熟悉：项目、工程项目的概念和特征;工程项目分类、项目生命
期、工程项目建设程序;项目管理的概念、过程和内容;项目管理知
识体系;
掌握：工程项目管理的概念和类型、工程项目管理的基本原理。
2. 工程项目前期策划
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了解：工程项目策划的概念;
熟悉：工程项目前期策划的过程和主要工作、工程项目构思、目
标设计和项目定义、工程项目可行性研究;
3. 工程项目组织
了解：项目组织的概念、人力资源管理的概念和过程、人力资源
管理的基本内容、项目经理的素质、能力和职责;
熟悉：工程项目管理组织的特点、工程项目管理组织的建立、项
目团队发展阶段和效率;熟悉工程项目组织协调与沟通管理;
掌握：工程项目建设模式、工程项目管理组织形式及特点。
4. 工程网络计划技术
了解：网络图和网络计划的基本概念;
熟悉：各种网络图的绘制方法、网络计划的优化;
掌握：网络计划时间参数的计算、双代号时标网络计划、单代号
搭接网络计划。
5. 工程项目计划
了解：工程项目计划的概念、作用、原则和主要内容;工程项目
进度目标和进度计划系统;工程项目资源和资源计划概念;
熟悉：工程项目范围管理和工作分解结构;工程项目资源计划方
法;质量和工程项目质量概念;ISO9000质量管理标准和质量管理体
系建立与运行;工程项目管理规划类型和内容;
掌握：工程项目进度计划表示方法和进度计划编制;工程项目费
用估算和费用计划编制;工程项目质量计划的编制。
6. 工程项目实施控制
了解：目标控制概念、进度控制影响因素;费用控制的特点和原
则;
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熟悉：进度计划实施中的调整方法;施工项目成本控制过程;工
程项目质量控制过程和各阶段质量控制要点;质量控制统计分析方
法;
掌握：目标控制的含义、类型和措施;工程项目实际进度与计划
进度的比较方法;施工成本分析方法;工程项目质量控制的基本原理。
7. 工程项目风险管理
了解：风险及工程项目风险的概念;工程项目风险的特点、分类;
熟悉：工程项目风险识别、风险评价和风险对策;工程保险类型、
建筑工程一切险和安装工程一切险;工程项目风险管理的概念和过
程;工程担保的类型;
8. 工程项目信息管理
了解：工程项目信息和信息管理的概念;工程项目管理信息系统;
熟悉：工程项目文件资料和档案管理。
9. 建设项目施工组织概论
熟悉：施工组织设计的概念、主要作用和分类;项目管理规划的
概念和分类;项目管理规划与施工组织设计的关系。
10. 流水施工
熟悉：施工流水施工主要参数、流水施工组织的步骤和流水施工
分类;
掌握：全等节拍、成倍节拍和无节奏流水施工的特点和组织方法。
11. 施工准备
了解：施工准备工作的意义、分类;
熟悉：施工准备工作的内容、图纸会审和施工准备工作计划。
12. 施工组织总设计
了解：施工组织总设计的概念和编制依据;暂设工程;
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熟悉：施工组织总设计的内容和编制程序;施工部署的内容;施
工总平面图的设计原则、内容和步骤;
13. 单位工程施工组织设计
了解：单位工程施工组织设计的概念;单位工程施工进度计划、
资源需要量计划的编制;文明施工和季节性施工措施;
熟悉：单位工程施工组织设计的任务和编制程序;单位工程施工
组织设计的内容;单位工程施工平面图布置;