辽宁工程技术大学硕士研究生入学考试考试大纲
科目名称：827管理学
一、试卷满分及考试时间
试卷满分为150分，考试时间为180分钟。
二、答题方式
答题方式为闭卷、笔试。
三、考试用具说明
考试使用黑色笔作答,考试时需要携带黑色中性笔。
四、参考书目
周三多主编，管理学-原理与方法(第七版)，复旦大学出版社。
五、考查内容
(一)管理与管理学
了解管理的产生、为什么学习管理学、如何学习管理学等问题，
理解管理学的研究对象、内容与特点，掌握管理的含义、特征，管理
的职能、性质、管理者的分类、角色、技能，
(二)管理思想的发展
掌握各古典管理理论、行为科学管理理论的主要内容、特点、作
用及代表人物。
(三)管理的基本原理
掌握管理的四大基本原理，理解每一原理的特征、实质以及评价。
(四)管理道德与社会责任
掌握道德及道德的相关概念、影响管理者道德素质的因素、提高
员工道德素质的途径并理解企业的社会责任。
(五)管理的基本方法
掌握管理的五种方法的实质、特点和作用以及如何运用管理方法。
(六)决 策
了解决策的定义、原则与依据。掌握常用的决策方法以及按照决
策的步骤进行决策，用所学的各种决策方法对一些简单的决策问题做
出决策。
(七)计划工作
了解计划的概念，计划的构成要素，计划的性质，计划的分类标
准，掌握计划编制过程。
(八) 计划的组织实施
了解目标管理、滚动计划法及网络计划技术的基本内涵;掌握目
标管理的基本思想及其实施步骤，目标的性质，网络计划技术编制的
基本逻辑及其评价。
(九)组织设计
了解组织、组织结构和职权的定义及组织设计的必要性。掌握根
据组织设计的一般规律和方法对组织进行设计，并对设计中的一些基
本影响因素进行判断和分析。
(十)人员配备
了解人员配备的任务、过程，人员配备的一般原则。掌握管理人
员招聘的程序与方法，外部招聘和内部提升的优缺点以及招聘工作的
有效性分析，对管理人员进行培训和绩效评估的方法，有效管理职业
生涯的方法
(十一)组织力量的整合
掌握正式组织和非正式组织的作用和相互影响，了解直线与参谋
的概念及作用，理解委员会的局限性。
(十二)组织变革与组织文化
了解组织变革的外部动因和内部动因，掌握组织变革的四种基本
类型和三个基本目标，组织变革中有关压力、变革阻力、组织冲突的
定义和基本特征，组织文化的概念、特征和基本结构。
(十三)领导与领导者
了解领导与管理，领导的三种作用，权力与领导的关系，领导者
的基本分类，领导方式的基本类型，领导方式行为论，领导方式情景
论。