黑龙江大学硕士研究生入学考试大纲
考试科目名称：管理学原理与方法 考试科目代码：
[832]
一、考试要求
考生应具有基本的管理理论知识和技能，掌握管理学的发展历史，掌握管理学的基本
原理、主要职能;对所学知识和技能要灵活应用，能对相关资料和实际问题进行分析，并
做出准确的判断，达到理论与实践相结合的目的。
试卷要求：闭卷笔试，满分150分。
二、考试内
容
第一章 管理与管理学
管理的概念与内涵理解;管理的职能(决策、组织、领导、控制、创新)及其概念;
各项管理职能的相互关系;管理者的角色;管理者的技能;管理者面临的新时代的发展趋
势。
第二章 管理思想的发展
泰罗科学管理理论的主要观点、管理制度;甘特的贡献;吉尔布雷斯夫妇的贡献;对
泰罗制的评价;法约尔关于企业经营的六个方面的职能。
霍桑试验及人际关系理论;需要层次理论;双因素理论;XY理论;Z理论。
管理科学学派的特点;系统管理理论的应用;决策理论学派的主要观点;经验主义学
派认为企业经理的两项任务以及五个方面的职能;哈默和钱皮关于企业再造的概念。
第三章 管理的基本原理
管理原理的主要特征;系统原理的要点;人本管理主要观点;责任原理的要点;管理
者追求效率应遵循的规律;适度原理的内涵。
第四章 管理道德与社会责任
伦理道德的管理学意义;企业社会责任的体现;道德管理的特征。
第五章 管理的基本方法
1
管理方法的分类。
第六章 决策
决策的定义与理解;决策的原则与依据;决策的特点;决策的过程;确定型决策方法
及计算;决策树法及计算;小中取大法及计算;大中取大法及计算;最小最大后悔值法及
计算。
第七章 计划与计划工作
计划的概念与内容;计划与决策的关系;计划的性质;战略性计划与战术性计划的概
念;计划编制的过程。
第八章 计划的实施
目标管理的基本思想;滚动计划法的基本思想及评价;网络图及关键路线的计算。
第九章 组织设计
管理幅度的概念;管理幅度与管理层次关系;扁平结构的概念、优点与局限性;锥型
结构的概念、优点与局限性;影响管理幅度的因素;组织设计的任务。
组织设计的原则;责权对等的原则;命令统一的原则;外部环境对组织设计的影响;
经营战略对组织设计的影响;管理劳动的横向分工、纵向分工;权力的概念;集权的概念;
分权的概念。
第十章 人员配备
人员配备的任务;外部招聘的优点与局限;内部提升的优点与局限;管理人员选聘的
标准。
第十一章 组织力量的整合
积极发挥非正式组织的作用;直线关系、参谋关系。
选用委员会的理由;委员会的局限性;提高委员会的工作效率。
第十二章 组织变革与组织文化
组织变革的概念;组织变革的动因;组织变革的目标;组织变革的内容;组织变革的
2
阻力及消除组织变革阻力的管理对策。
组织文化的基本概念;组织文化的结构;组织文化的内容;组织文化的功能。
第十三章 领导与领导者
领导的含义;领导与管理的关系;领导的作用;经济全球化对企业领导者提出的新要
求;领导方式的基本类型;专权型领导、民主型领导、放任型领导的概念。
第十四章 激励
激励的概念;需要层次理论;期望理论;公平理论;强化理论;正强化、负强化的概
念。
第十五章 沟通
沟通的概念;有效沟通的障碍;如何克服沟通中的障碍;冲突的概念;谈判的概念。
第十六章 控制与控制过程
控制的概念;控制的必要性;有效控制的特征;适度控制的概念;控制过程的基本环
节;危机的概念;危机爆发前后的管理控制。
第十七章 控制方法
预算控制的概念;审计的概念;外部审计、内部审计、管理审计的概念。
第十八章 管理的创新职能
创新的概念;创新职能的基本内容;创新的过程。
第十九章 企业技术创新
技术创新的内涵;技术创新的源泉。
第二十章 企业组织创新
工业社会的企业层级结构的主要特征;网络化的层级组织的主要特点;知识经济下的
企业文化创新。
3
结束语 展望智能化时代的管理
智能化时代管理的关键措施
三、试卷结构
1.考试时间：180分钟
2.满分：150分
3.题型结构：(1)名词解释：(6题×5分/题=30分)
(2)简答题： (4题×10分/题=40分)
(3)论述题： (2题×20分/题40分)
(4)分析题： (1题×25分/题=25分)
(5)计算题： (1题×15分/题=15分)
四、书目：
周三多、陈传明、刘子馨、贾良定 编著，《管理学——原理与方法》(第八版)，复旦
大学出版社，2024年7月。