真题是非常重要的学习资料，它能更好地帮助我们巩固所学的知识,大家在备考时候要多做一些真题，这样对真题高频考点有所了解，更有目的做好备战，新东方在线考研小编整理了“武汉工程大学2024考研真题：854管理学原理”，希望对考生能有帮助。
武汉工程大学2024考研真题：854管理学原理
一、名词解释(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分)
1. 企业价值观
2. 非正式组织
3. 长期决策
4. 成果控制
5. 产品部门化
二、简答题(本大题共 5 小题，每小题 10 分，共 50 分)
1. 简述控制的过程。
2. 简述决策与计划之间的关系。
3. 简述规模对企业组织设计的影响。
4. 简述组织中促进分权的因素。
5. 简述组织文化的主要特征。
三、论述题(本大题共 3 小题，每小题 15 分，共 45 分)
1. 论述信息技术发展对企业组织的影响。
2. 论述目标管理的基本思想。
3. “彼得现象”产生的原因是什么?如何防止“彼得现象”的出现?
四、案例分析题(本大题共 2 小题，每小题 15 分，共 30 分)
A 是一位成功的企业家，他公司的设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人决
定。他从不召开会议，而是由他本人直接跟各主管经理对话，了解情况并作出决定，然后再放
手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂，一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。A
在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不
犹豫地用其所长，完全不把年龄及资格作为限制。
A 的成功正在于他善于用人、敢于用人，并及时的纠正自己的偏差，使企业能在激烈的市
场竞争中站稳脚跟。某城市新店开业的时候，A 聘请了一位经理，但由于这位经理对当地的情
况不甚了解，新店经营状况不佳。A 发现后立刻将该经理调离，并重新聘请了一位经理。新经
理上任后，该店经营状况立刻有了很大改善。
1. A 属于哪种类型的领导?此类领导在企业管理过程中具有哪些优势和劣势?
2. 你如何评价 A 的领导方式?
以上就是新东方在线小编为各位考研的同学整理的“武汉工程大学2024考研真题：854管理学原理”，希望对各位同学有所帮助，希望大家都可以考出好的成绩。