今天为大家带来“2025考研管理类联考知识复习：企业战略”相关内容，考研专业硕士备考是一个辛苦的过程，希望通过新东方在线考研频道分享的考研管理类联考真题备考知识能够为大家带来帮助!更多考研管理类联考真题相关内容关注新东方在线考研频道!
2025考研管理类联考知识复习：企业战略
企业战略
企业战略“5P”：计划(Plan) 计策(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 观念(Perspective)。
企业战略的特性：全局性、长远性、抗争性、纲领性。
规划总体战略：
1)规划投资组合：市场增长率/市场占有率矩阵。
问号：增长率高，占有率低;企业任务：维持现状，增加或减少投入或精简，淘汰业务。
明星：增长率高，占有率高;企业任务：大量投资，击退竞争者，是未来的财源。
奶牛：增长率低，占有率高;企业任务：不需大量投入，效益高，可以支援其他业务。
廋狗：增长率低，占有率低;企业任务：赢利甚少或亏损。
多因素投资组合矩阵：
绿色地带：市场吸引力，竞争能力都最有利，增加资源投入和发展，扩大战略。
黄色地带：中等水平，采取维持原投入水平和市场占有率的战略。
红色地带：市场吸引力小，竞争能力弱，采取收割或放弃战略。
规划成长战略：
密集式成长战略：市场深入，市场开发，产品开发。
一体化成长战略：后向一体化，前向一体化，水平一体化。
多角化成长战略：同心多角化，水平多角化，综合多角化。
规划经营战略：
分析经营任务→分析战略环境→分析战略条件→选择战略目标→选择竞争战略→形成战略计划。
计划和实施市场营销管理
明确经营战略目标→战略性市场营销决策→战术性市场营销决策→制定市场营销计划→实施与控制。
市场营销组合：企业为进占目标市场、满足客户、加以整合、协调使用的市场营销手段。
4P：产品(Product) 价格(Price) 地点(Place) 促销(Promotion)。
特性：可控性、动态性、复合性、整体性。
以上就是关于“2025考研管理类联考知识复习：企业战略”的内容，更多考研管理类联考真题，请持续关注新东方在线考研频道!