2024年MEM管理学原理复习:组织层次与管理幅度关系
2023.06.06 08:08

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  2024年MEM管理学原理复习:组织层次与管理幅度关系

  组织层次与管理幅度关系是反比关系,反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平式组织结构和锥型式组织结构。

  (1)扁平式结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。

  这种形态的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小;此外,较大的管理幅度,使主管人员对下属不可能控制的过多过死,从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。

  局限性:过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和控制的难度,同时,下属也缺少更多的升迁机会。

  (2)锥型式结构是管理幅度较小、从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。

  其优点与局限性正好与扁平结构相反:较小的管理幅度可以使每位主管对下属进行及时的指导和控制;另外,层级之间的关系比较紧密,这有利于工作任务的衔接,同时也为下属提供了更多的提升机会。

  但过多的管理层次不仅影响了信息从基层传递到高层的速度,而且由于经过的层次太多,每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识,从而可能使信息在传递过程中失真;会增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本,增加管理工作的复杂性。

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