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2024年MEM管理学原理复习：组织层次与管理幅度关系
组织层次与管理幅度关系是反比关系，反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平式组织结构和锥型式组织结构。
(1)扁平式结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
这种形态的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施;同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小;此外，较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制的过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。
局限性：过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和控制的难度，同时，下属也缺少更多的升迁机会。
(2)锥型式结构是管理幅度较小、从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。
其优点与局限性正好与扁平结构相反：较小的管理幅度可以使每位主管对下属进行及时的指导和控制;另外，层级之间的关系比较紧密，这有利于工作任务的衔接，同时也为下属提供了更多的提升机会。
但过多的管理层次不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，从而可能使信息在传递过程中失真;会增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本，增加管理工作的复杂性。
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