考研经济学复习备考过程中，具体的备考指导,对于大家的备考来说有更好地指导意义。具体的考研经济学部分如何备考?需要掌握哪些知识点?为了让参加考研经济学考试的同学,更高效的复习备考。下面小编为大家整理了“国际商务硕士考研备考知识点：战略联盟”，让我们一起来看看吧!
国际商务硕士考研备考知识点：战略联盟
战略联盟是指在潜在的或实际的竞争对手之间的合作合约。战略联盟包括正式的合资企业，即两个或两个以上的企业拥有股权;短期的合同式合约，即两家企业统一合作从事某一特定的任务。
1.战略联盟的优点与缺点
战略联盟有以下几个优点：
第一，战略联盟有利进入一个外国市场。
第二，战略联盟还使企业分担了开发新产品和工艺的固定成本。
第三，联盟是把企业单靠自己很难开发出来的互补技能和资产结合起来的途径。
第四，组建战略联盟有助于企业建立有益的行业技术标准。
但很多评论家认为，战略联盟为竞争对手获得新技术和市场提供了一条低成本的途径。如日本和美国联盟是日本秘而不宣的战略的一部分，以使日本保持高工资、高附加值工作，同时获得在竞争中卓有成效的美国公司所积累的项目工程技术和生产工艺技能。
2.联盟的运作
一个成功的联盟有三个主要因素起作用：合作伙伴的选择、联盟的构建以及联盟的管理方式。
(1)合作伙伴的选择
一个合适的合作伙伴要具备三个主要特征：
首先，一个好的伙伴有助于企业实现它的战略目标，或者获得市场准入，分担开发新产品的成本和风险，或者获得关键的核心竞争力。合作伙伴必须用企业自身所缺乏的、有价值的能力。
其次，一个好的伙伴不会试图为了自身的目的而利用联盟，即获得该企业的技术诀窍却回报甚少。有着“公平游戏”原则的企业可以形成最好的联盟。
最后，一个好的伙伴应共享所创建的愿景。如果有着截然不同的议事日程的两个企业组成联盟，关系不融洽的可能性就很大，往往以解散联盟而告终。
(2)构建联盟
选定一个联盟之后，联盟应该加以构建以使企业合作向合作方暴露的风险降低到一个可接受的水平。
第一，联盟可以对于不想转移的技术增加转移难度。对由联盟制造的产品的设计、开发、制造和服务都可以进行构造，这样可以封锁敏感性的技术以防泄露给其他参与方。
第二，合约式防范措施可以写入联盟的条约中以防范合作一方采取机会主义行为的风险，机会主义行为包括偷窃技术或市场。
第三，联盟的双方可以实现同意交换另一方所渴望得到的技能与技术，这样可以保证平等的获益机会。交叉授权合同是实现这一目标的唯一途径。
第四，如果企业能够预先得到它的合作伙伴的积极可靠的承诺，那么联盟合作伙伴采取机会主义行为的风险就会降低。
(3)管理联盟
一旦建立联盟，企业面临的任务就是如何从联盟中实现获益最大化。
首先，管理联盟的时候必须考虑到合作伙伴之间的文化的差异性。
其次，成功的管理联盟必须在企业的管理人员之间建立个人关系，或关系资本。个人关系能够促进企业间的非正式的管理网络，可以用来解决在更正式的环境中产生的问题。
最后，企业必须努力向它的合作伙伴学习。然后把这些知识应用于其内部组织中。所有的经营人员都应被详细告知其合作伙伴的优势和劣势，应了解如何获得特殊技能以决定他们企业的竞争地位。
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