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2023年国际商务硕士考研:跨国公司采取的战略
跨国公司采取的战略
企业应采取四种基本战略进入国际环境和在国际环境中竞争：全球标准化战略、跨国战略、国际战略和本土化战略。各种战略的适用性取决于降低成本和地区调适压力的大小。
1.全球标准化战略
采取全球标准化战略的企业强调的是增加盈利能力，通过规模经济、学习效应及区位经济实现成本的降低，即低成本战略，以提高盈利能力和盈利的增长。这种战略适合全球整合压力很大，而当地响应压力不大的企业
运用全球标准化战略的企业，其生产、营销和研发活动都集中于若干个有利的区位。在全球销售标准化的产品，以便于基于规模经济和学习曲线获得更大的效益。也有利于利用其成本优势在世界市场上使用具有进攻性的定价策略。这些条件在许多工业品行业中越来越普遍，往往能满足普遍的要求。如英特尔、德州仪器和摩托罗拉都采用的全球标准化战略。
2.国际战略
采取国际战略的企业往往面临着较低的全球整合压力和较低的地区调适压力。这些企业先为国内市场生产产品，再根据其他情况稍作改变，将产品销往世界各地。这些企业往往提供满足普遍需求的产品，却没有强大的竞争者，因此没有较大的降低成本的压力。追求国际化战略的企业遵循类似向外国试产扩张的发展模式，把产品开发职能集中于母国，又会在各个有业务的主要国家设立制造和营销职能。例如宝洁和微软。
3.本土化战略
本土化战略强调的是通过改变企业的产品或服务来增加利润，所以企业在不同国家的市场上提供与消费者偏好和品位相适应的产品。当各国市场的消费者偏好差异很大，而降低成本压力不大时，企业可采取本土化战略。
按当地的需求改变其供应的产品，企业可以在当地市场上增加其产品的价值。因为涉及职能上的重复和缩小生产批量，降低成本与大量生产标准化产品满足全球消费者有关，而客户定制服务限制了企业降低成本的能力。然而，一旦地区客户定制服务实现的价值增值有助于更高的定价，能够让企业收回其高成本
4.跨国战略
企业采取跨国战略是试图取得低成本优势、产品差异化优势和技术的扩大效应。通过区位经济、规模经济和学习效应获得低成本;通过为不同的市场提供差异化产品来应对当地差异;在公司的全球运营网络中，通过子公司之间创新流动来实现核心能力的转移。
跨国战略强调相互作用的“全球学习”，当企业在全球范围内任何一个运营点开发出了有价值的创新，并因此提高了核心能力时，企业就会把这个创新运用到全球其他的运营网点中去。克里斯托弗·巴特利特和休曼塔拉·戈萨尔指出，在当前的环境下，竞争异常激烈，以至于要在全球生存，企业必须利用基于经验的成本节约和区位经济，必须在企业专业核心竞争力的同时，关注地区调适的压力。在跨国公司中，核心竞争力不一定尽在，母国才存在，有价值的技能可以在公司世界范围内的任何运营点被开发出来。因此，技能和产品的供应流向应该是双向的。
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