论说文
认真阅读下边材料，仔细分析，联系实际，然后任选一个角度，写一篇800字左右的论说文。题目自拟。
在“考证时代”，取得MBA、MPAcc、PMP证书早已成为时尚。但面对竞争激烈的职场，有专家指出：人才亟须打造“差别竞争力”。一位想到外企求职的女士说：“为了得到心仪的工作机会，每次几乎都不得不面对数十名实力相当的竞争对手。”而与此同时，用人单位也面临在纷飞而来的雷同求职信中挑选的尴尬境地。专家指出：在日益激烈的职场竞争中，打造“差别竞争力"应得到求职者的重视。从目前个人取向来看，求职者应该认识到，单有一纸证书和文凭并不能保证永恒的优势，在“人无我有”的情况下，证书尚能显一时之威;但如果人人持有，求职者就必须精益求精，突出个人的特征和优势以增强自身的竞争能力。
开发核心竞争力
差别竞争力在管理学上被理解为个人或企业的核心竞争力。核心竞争力是个人在长期学习工作过程中的知识积累和特殊的技能以及相关的资源积累组合成的一个综合体系，是独特的、与他人不同的一种能力。
一方面，在目前竞争激烈的劳动力市场上，想脱颖而出的人才就必须考虑建立自我的核心竞争力，不仅要“人有我有，人有我优”，而且要试图开发出自己的“蓝海战略”，即发现别人没有涉足或很少涉足的领域，提前掌握新技术和技能。另一方面，HR在接触面试者的过程中，将其展示的基本经验素质和企业目前需要职位要求进行对比分析，选择的是最合适于企业和岗位的人选，如果真的对某个职位非常感兴趣，那么求职者要做的不仅是展示自我的已有经验，更重要的是研究企业究竟需要的是什么样的人才，该行业的背景和以往情况如何，以及该职位的未来发展走向等等，将自己的条件和企业的需求作一个对接，找出最能够给企业带来利益的部分，来吸引企业的注意力。
核心竞争力对于一个企业来说，也是如此。大部分的企业目前处在竞争激烈、重复度高、可替代性强的“红海”中，尽管目前情况良好，但要保留一种危险意识，明确创新才是企业核心能力形成的根本这个观点。因为要在强手如林的竞争中获得竞争优势，除了自然垄断，就只剩下创新这条路。创新不单单是购买专利，模仿行业领先者，还要在模仿学习的基础上，通过吸收、消化、综合、创新，才能使企业能力跃升到核心竞争力阶段。如本田摩托车，它的技术是在综合世界上500多种摩托车专利的基础上、创新出独一无二的发动机技术专长后，才真正拥有了核心能力。当然，企业创新远不止技术创新，还包括管理创新和组织创新，对这些创新进行有效整合后才会形成企业的核心能力。在企业管理的过程中，核心竞争力是无法被对手轻易复制和模仿的，它是一个企业的核心灵魂和文化。一个企业如果能营造出一种鼓励交流、开发创新、持续学习的氛围，才是可持续、有发展的未来组织。
当然，开发核心竞争力也有缺点，从个人角度看，寻求与众不同势必要花费更大的时间和精力来获取独特的技能;从企业来看，创新属于风险较大的研发阶段，中小企业一般难以负荷，且不排除短视、追求短期经济效益，而忽略研发的观点。总之，开发核心竞争力要结合企业和个人的情况而定，如果在起步阶段寻求快速复制、财富积累是可行的，而在快速发展阶段或者对某些期待有长远优异表现的组织或个人来说，就一定要重视开发自我核心竞争力了。