2022管理学考研：管理者的角色与职能
管理学专业具有良好的就业前景和发展空间，是考研的热门专业。因此2022管理学考研的小伙伴们要牢牢掌握专业知识内容，将专业课轻松拿下!新东方在线网考研小编给大家整理了管理学专业的重要知识点，希望能帮助到大家。下面带来的知识点是：管理者的角色与职能
一：管理者的角色
根据亨利。明茨伯格的一项广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，这十种角色可归入三类。
人际角色：代表人角色、 领导人角色、 联络者角色
信息角色：监督者、发言人、传播人
决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者
二：管理者的职能
罗伯特 。卡次的研究，管理者须具备三种技能
(一) 技术技能
运用管理者所监督的专业领域中的过程，惯例、技术和工具的能力。尽管管理者未是技术专 家，但他须具备足够的技术知识和技能以便卓有成效地指导员工、组织任务、把工作小组的需要传达给其他小组以及解决问题。
(二) 人际技能
顺利地与别人打交道并与别人沟通的能力。包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。
(三) 概念技能
能把观点设想出来，并加以处理以及将关系抽象化的精神能力，具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系
三：21世纪管理者面临的挑战
A：信息网络化
B：经济全球化
C：知识资源话
D：管理人本化
第四节 管理学的对象与方法
一：管理学的研究对象
管理学的研究对象––各种管理工作中普遍适用的原理与方法
二：管理学的研究方法
三种：归纳法、试验法、演绎法
(一) 归纳法
经过对客观存在的一系列典型事物(经验)进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系。典型规律入手，研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。
个别––一般
1：在管理学研究中，归纳法应用最 广，但其局限性也十分明显
2：运用归纳法时应注意的几点
a：弄清与研究事物相关的因素，以及系统的干扰因素
b：选择好典型
c：按抽样检验原理，保证样本容量
d：调查问卷时应包括较多的信息数量，并作出简单明确的答案。
(二) 试验法
(三) 演绎法 一般––个别
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