青岛理工大学项目管理2015考研复试笔试大纲
2015.03.31 15:11

  考核知识点:

  第1章绪论

  掌握:PMI和IPMA资质认证;我国的项目管理师分为哪四种级别。

  理解:项目管理发展的历史,项目管理的现状以及对项目管理的展望

  第2章项目管理的基本原理

  1.项目和项目管理的概念

  掌握:项目;项目管理

  理解:项目的特征;项目管理的特点

  应用:项目与日常运营的不同;项目管理与日常运营管理的不同

  2.项目的生命期

  掌握:项目生命期的定义

  理解:项目生命期所包含的内容;项目全生命期

  应用:项目生命期各阶段的主要工作内容

  3.项目利益相关者

  掌握:项目利益主要的相关者

  理解:项目利益相关者之间的关系

  4.单个项目管理过程

  理解:项目管理的过程和知识领域的相互关系

  5.项目范围管理

  掌握:项目范围管理的概念、WBS的概念

  理解:产品范围和项目范围的区别;项目范围管理的主要工作以及程序、WBS分解项目的步骤

  第3章项目可行性研究与评价

  1.项目可行性研究的主要内容

  掌握:可行性研究的概念和分类、步骤

  理解:可行性研究报告的编写

  2.项目价值分析

  掌握:现金流量;现值;内部收益率

  理解:NPV与IRR在互斥项目中的差异

  应用:运用投资回收期、净现值、内部收益率法判断项目的准则

  3.项目投资风险分析

  掌握:风险的概念;风险分析方法

  理解:盈亏平衡分析、概率分析

  应用:单因素敏感性分析

  4.项目评估与后评价

  理解:项目评估的内容和方法;评估报告的主要内容;项目后评价的主要内容和程序

  第4章项目时间管理

  1.项目时间管理的主要过程

  掌握:项目时间管理的概念和过程;项目进度计划的表现形式

  理解:活动排序所要考虑的因素;活动持续时间估算需要考虑的因素

  2.网络计划技术

  掌握:关键线路法的概念;总时差和自由时差的概念

  理解:单代号网络的绘制及时间参数计算;双代号时标网络、计划评审技术

  应用:双代号网络的绘制及时间参数计算、关键线路的标注

  3.进度计划的优化

  理解:进度优化的主要方法;资源优化的分类;

  4.项目进度的控制

  掌握:项目进度计划实施进行比较分析的方法;前锋线的概念

  理解:"香蕉"曲线比较法

  5.关键链项目管理

  掌握:关键链的概念

  理解:关键链和关键路径法的区别

  第5章项目费用管理

  1.项目费用管理的基本概念

  掌握:项目费用和项目费用管理、生命期成本的概念

  理解:项目费用的构成

  2.项目资源规划

  理解:资源规划的方法和工具

  3.项目费用估算

  掌握:常用的项目费用估算方法

  4.项目费用预算

  掌握:项目费用预算和费用基线的概念

  理解:项目费用预算与估算的区别

  5.项目费用控制

  掌握:挣值的定义及其原理、挣值分析方法的内涵、挣值分析的图解说明

  理解:挣值法参数分析与应对措施表

  应用:运用挣值分析进行项目成本预测

  6.项目费用核算体系与分析

  掌握:资金的时间价值

  理解:项目费用核算需要注意问题

  第6章项目质量管理

  1.质量和质量管理的基本概念

  掌握:质量、项目质量、质量管理的概念;全面质量管理的主要观点

  理解:项目质量管理的主要内容;项目质量的四象限

  应用:PDCA循环进行质量管理

  2.项目质量规划

  掌握:质量成本的概念

  理解:质量规划过程的主要步骤和内容

  3.项目质量控制

  掌握:影响项目质量的原因、排列图和因果分析图的概念

  理解:质量控制的工具

  应用:运用ABC分析图法进行分析影响质量因素

  4.项目质量保证与质量管理体系

  掌握:质量管理八项原则

  理解:2000年版ISO9000族标准的结构及特点

  5.项目配置管理

  理解:配置管理的主要步骤

  第7章项目风险管理

  1.项目风险和项目风险管理

  掌握:风险的定义与特征;风险管理

  理解:风险管理的过程

  2.风险管理规划

  掌握:风险管理规划的概念

  理解:风险管理规划的主要内容

  3.风险识别

  掌握:项目风险识别的概念、SWOT分析法

  理解:风险识别的工具与技术

  4.风险定性分析

  理解:项目风险定性分析的依据

  5.风险量化分析

  理解:风险量化分析的工具与技术

  6.风险应对

  掌握:风险应对的方法和策略

  理解:制定风险应对计划的依据

  7.风险监控

  理解:风险监控的技术与方法

  第8章项目组织与人力资源管理

  1.项目管理中的组织

  掌握:矩阵结构的优点和缺点

  理解:项目组织结构的设计的概念;项目式组织的优点和缺点

  2.项目团队的组建

  掌握:项目经理的角色

  理解:项目经理应该具备的特征、组建团队的原则

  3.项目中的人力资源管理

  掌握:项目人力资源管理的概念、冲突管理的概念、冲突解决的方式

  理解:项目人力资源管理的主要内容

  4.项目的沟通管理

  掌握:项目沟通的管理过程的主要方面

  第9章项目采购管理

  1.项目采购管理概述

  掌握:项目采购与采购管理的含义

  理解:采购管理的过程

  2.采购计划的编制

  理解:采购计划编制的依据

  3.采购计划的实施

  掌握:招标采购的分类、公开招标分为三个阶段

  理解:不通过竞争的直接签订合同的采购方式适应的情况

  应用:运用《招标法》等规定分析招标采购过程

  4.项目合同管理

  掌握:项目合同的变更的含义与特征、索赔管理的工作过程

  理解:项目采购合同管理的主要内容

  第10章项目的决策理论与方法

  1.项目决策概述

  掌握:科学的决策符合五个准则

  理解:项目决策的概念

  2.确定型与不确定型决策

  理解:几种常用的不确定型决策方法

  3.风险型决策

  掌握:决策树的概念

  应用:运用决策树进行决策

  第11章项目信息管理与项目管理支持系统

  1.项目信息管理概述

  掌握:项目信息的概念

  理解:项目信息的分类

  2.项目信息管理的主要内容及组织规划

  理解:项目信息管理的主要内容

  3.项目管理信息系统

  理解:项目管理信息系统的特点

  第12章组织级项目管理

  1.组织级项目管理的基本概念

  掌握:组织级项目管理的概念

  理解:组织级项目管理工作的主要内容

  2.组织级项目管理层次和过程

  掌握:组织中的项目层次划分

  理解:项目群管理、项目组合管理的概念

  3.组织中的项目管理文化

  理解:成功组织中项目管理的文化特征

  4.组织级项目管理最佳实践

  掌握:最佳实践的含义

  理解:组织确定最佳实践的步骤

  5.组织级项目管理成熟度模型

  理解:国外流行的几种模型

  6.提升组织级项目管理能力的步骤

  理解:组织项目管理能力建设的循环步骤

  参考书目:

  《现代项目管理学》,邱菀华主编,科学出版社,2007年4月出版


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