考研专业课基础复习指导:管理学
2014.04.16 15:48

  一、复习中把握四点:

  1.课本是根基

  历年的试题验证了这一点,基本上所有的题目都可以归到参考书目的章节知识点,如果稍有扩展的话,拿到120分就是很简单的事情了。

  2.笔记、复习提纲是线

  大家可以看一下师兄、师姐的管理综合复习提纲或者笔记,从99年到11年的题目,把它们一一归到每一个提纲的知识点下面,然后认真弄清楚是来自哪几本参考书,而且有重点地加以分析。这样,掌握重点、做好笔记,以后经常拿出来温习,加强记忆。

  3.真题及答案参考是法宝

  每个知识点下面的历年真题,有多少是重复内容?产品生命周期的多次重现,06年名词解释“学习型组织”成为08年的简答……不用过多分析,只要看一下99年到11近十年的真题,大家就明白了。

  4.资料:宁精勿滥

  大多数人恐怕都有这样一个感觉,电脑里堆积了多少无用的资料,而那些资料是怎样从论坛复制粘贴劳动下来的,或者花多少银子买来的,最后真正对走完整个考研有用的有多少!所以,选择基本精的资料就Ok了!

  二、基础阶段复习预期效果及复习建议

  基础阶段复习预期效果:第一轮复习不要想着要去背什么,主要是知识点的扫盲,建议同学们把所有章节看一遍,理解并掌握内在的逻辑体系,能够合书复述书中的所有内容就达到复习的效果了,如果不行系统的再复习一次。市场营销只看一遍肯定不够的,看过两三遍后要有个明确的逻辑思路,掌握全书的知识体系,注意抓住重点。

  参考书目

  1. 《管理学原理》 作者:王利平 人大出版社 第1版

  2. 《管理学》 作者:周三多 高教出版社 第2版

  3. 《财务管理学》 作者:荆新 王化成 刘俊彦 人大出版社第3版

  4. 《市场营销学通论》 作者:郭国庆 人大出版社 第3版

  说明:四本一定是要好好看的,还没有买参考教材的最好买最新版的,已经买旧版的也没必要还去买最新版的,因为变化比较小。王利平的管理学原理重点看第三篇,很多管理学真题原型在这一篇。辅助结合着周三多的管理学看,把两本书的考虑问题的角度结合起来。

  时间要求:每天花在专业课上的时间应不少于3个小时。由于专业课是下午考,所以可以安排2:00-5:30固定性的看专业课。

  1、 管理学

  管理学的考点很多时候会比较新,也会比较乱,是管理综合中最难把握的一门。书本中可能会找不到具体的答案,且有些东西每本书的提法也不一样,所以要早些准备,而且看的时候要结合几本书一起看,总结出异同,找出内在关联性。

  推荐:周三多的《管理学》

  理由:这本书经典,而且国外的书案例较多看起来不累,却阐述了管理学的精髓,读完这本书对管理学有个基本的框架,通过其中的案例可以领悟到一些分析问题的能力。管理学决策,计划,组织,领导,控制最重要,有关人力资源管理的东西可以简单看过去,因为人大有专门的人力资源管理专业,商学院重点不在这里。

  2、市场营销

  准确的说,市场营销没有什么高深的理论,跟我们接触到的一些市场手段有联系,出题的风格也是比较保守的,考题基本是可以在书上找到答案的。所以市场营销记忆性的东西多。

  郭国庆的《市场营销原理》:重点看市场营销战略和市场营销组合策略。

  3、财务管理

  由于大部分同学都学过财务管理,而且初试的财务管理很简单,绝对比不上注会,平时学的好的可以在这里少花点时间。但若是跨专业的同学就要抓紧时间了,可以根据自己的时间调整,可以配合《学生用书》上的计算题练练,同时加深理解,因为一般会在这儿有一道计算题。

  荆新、王化成的《财务管理》:重点看长期筹资决策、长期投资和流动资产这几章,其他部分结合专业课资料里面的笔记展开。

  说明:从6月下旬开始,估计许多同学都要开始准备期末考试了,所以这个阶段不安排具体的计划。7、8月份会有各公共科的强化辅导班,所以建议这两个月主攻公共课,尤其是数学和英语。若不上辅导班的可以多花点时间在专业课上,最好抽空看看王利平的《管理学原理》。


MORE+

    相关阅读 MORE+

    版权及免责声明
    1.凡本网注明"稿件来源:新东方在线"的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属北京新东方迅程网络科技有限公司所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明"稿件来源:新东方在线",违者本网将依法追究责任。
    2.本网末注明"稿件来源:新东方在线"的文/图等稿件均为转载稿,本网转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,必须保留本网注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:新东方在线”,本网将依法追究责任。
    3.如本网转载稿涉及版权等问题,请作者致信weisen@xdfzx.com,我们将及时外理

    Copyright © 2011-202

    All Rights Reserved