二十多年来，我国民营企业有了很大的发展，特别在进入知识经济时代和加入WTO后，民营企业的发展迎来了前所未有的发展机遇，但同时也对民营企业的发展提出了严峻的挑战，特别是人力资源管理问题，成为影响民营企业长远发展的一个重要因素。因此，开展对民营企业人力资源战略问题的研究具有重要的现实j葭义。
一、人力资源在民营企业发展中的作用
(一)人力资源是民营企业培育核心竞争力的基石人力资源具有价值性、稀缺性和不可模仿性，是构建核心能力的必要条件，企业需要加强这三大特性的培育，从而形成企业独具特色的人力资源，为企业获得长期竞争优势提供保证，所以，人力资源管理是培育核心能力的基石。人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构图体系和文化价值观紧密联系的，具有独特的个性——不可模仿性。因此，通过人力资源管理来形成竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分，这也是全球性的人才争夺战愈演愈烈的原因。企业人力资源的管理开发与核心能力的培育相辅相成。企业核心能力的培育过程是人力资源有效管理的过程，反过来讲，核心能力的培育又是人力资源管理的目标。
(二)人力资源管理是民营企业加入WTO后的需要加入WTO后，一方面为民营企业创造宽松的发展环境和学习国外先进科学技术的机会、有利于民营企业经营范围和市场空间的拓展。但是同样也面临着严峻的考验，民营企业被迫与跨国公司一起参与国际市场的竞争，面临着市场环境变化的挑战、管理体制创新的挑战、规模竞争的挑战，特别是人才激烈竞争的挑战，跨国公司通过一整套有效的激励机制和人才培养机制吸引了一大批高素质的人才，这些人才为跨国公司控制市场竞争的制高点立下汗马功劳。而今，不少国外企业已经入驻国内市场，加重了民营企业人才流失的困难处境。因此，民营企业在人才竞争中面临着巨大的挑战。另一方面，人才市场也变成国际化，人力资源将在全球范围内进行配置。民营企业既要面临跨国公司在国内的人才抢夺，又要引进国外的高素质人才帮助他们经营管理企业，人力资源部门的管理将呈现出多国化、复杂化的特点，要求其加强对跨国公司人力资源管理的研究，同时也对民营企业跨文化的人力资源管理提出了更高的要求。
(三)知识经济加强了对民营企业人力资源的挑战知识经济实际上就是人才经济、创新经济，这就是企业之间争夺人才更趋激烈，知识经济所带来的挑战，使得我国民营企业很难依靠传统的方式，如成本、技术、营销、生产和产品等方面的战略来获取优势，毕竟依靠这些方式获得的竞争优势很容易被其他企业所模仿。企业必须依靠自身的速度、反应能力、灵活性、学习能力和高素质的人才队伍等来获取竞争优势。正是在这种背景下，人力资源和人力资源管理开始在企业中发挥越来越重要的作用，并日受重视。